开发区国税局以党建引领 构建“1+5”新模式深化国地税合作

　　本网讯 2017年以来，开发区国税局结合工作实际，以开发区政务大厅税务分厅为主阵地，按照抓党建“下抓两级、深抓一层”的工作思路，构建1＋5新模式，即：“共建一个支部，同创五个品牌”，升级国地税合作网，集成党建与主业、岗责与考核，共享资源、共建机制、共创业绩。

　　共建一个支部。以党建为引领，开发区国税局成立办税大厅国地税联合党支部，以支部为主阵地，开展文明共建，联合评比党员先锋岗、优秀党员，开展扶贫帮扶，通过丰富多彩的活动把国地税双方干部紧紧凝聚在一起。并以此为依托和切入点，深入开展业务互助，业务攻坚，形成税收征管和纳税服务水平的双提升。

　　同创五个品牌，即同一岗位、同一规范、同一流程、同一窗口、同一平台。开发区国税局在国地税征管业务事项前移大厅的基础上，以党建引领，强化党建与党风廉政建设一起抓，同创富有基层特点的征管服务新格局。

　　同一岗位，共创一岗双责。理顺大厅管理机制，实行一个团队统一管理，建立统一的外包人员管理、考核机制，细化明确岗位职责，以干部带窗口，强化主体责任和监督责任的落到实处，进一步提升大厅人员的执行力。

　　同一规范，共创服务提升。紧紧依托“一人一机一pos双系统”，按照《纳税服务规范》等各类规范的要求，统一对大厅人员进行服务培训，统一对外服务流程、时限和答复口径，做到各项服务标准划一，共创纳税服务品牌。

　　同一流程。共创风险防控。汇聚双方管理服务经验，发挥各自优势，联合制定统一的《涉税风险应对工作规程》，织牢风险防控网络，共享双方信息，实现风险应对“1+1>2”的效果。

　　同一窗口，共创执法示范。对国地税共管户实行联合入户执法，联合评估，统一执法尺度，以开展法治国税建设推进年活动和创建法治税务示范基地为契机，打造国地税联合执法示范点。

　　同一平台，共创基层绩效。根据管理需要，依托“互联网+”，开发了大厅外包人员管理平台，对外包人员实行统一的网络化管理。科学评价工作实际，并将其作为纳税服务之星评选、绩效考核奖惩的重要依据。通过公平、公开、公正的网络化管理方式，进一步激发外包人员内生动力，变“要我干”为“我要干”，进而促进纳税服务工作质效的整体提升。（陈浩 安顺日报社全媒体记者 唐琪）