开发区: 招才引智走新路

　　本网讯 近年来，开发区锐意创新，破瓶颈、跨壁垒，招才引智走新路，为提速跨越、脱贫致富提供人才保障。

　　突破瓶颈引才。2016年，大胆突破编制瓶颈，试行不受编制和薪酬限制的市场化“雇员制”引才模式。面向社会公开招聘55名急需专业人才，充实到招商、财政、建设、旅游等部门；招聘50名雇员制扶贫主任到村（居）工作，成为脱贫攻坚战中的精准扶贫基层突击队，全年争取各类建设、扶贫资金5800万元，种养殖户增长74％，13个贫困村出列，终结了5479人的绝对贫困，全区在2016年底实现整体脱贫，2017年进入扶贫战略巩固阶段。“扶贫主任”是政府单列专项财政资金为基层引进大批人才队伍，是推进村级干部职业化的新探索。中央、省市给予高度肯定，《党建研究》、《人民日报》、《中国组织人事报》等国家级党报党刊相继进行报道。

　　跨越壁垒用才。开发区跨越“事业编制”人员身份壁垒，在职能较多、工作任务较重或是专业技术领导较缺乏的重要部门，增设聘任制科级领导职位，通过外招内选方式，将“非行政编制”的优秀人才选拔到“聘任制”科级领导岗位。近年来，对外公招 “聘任制”科级领导干部10名，将区内10名身份受限的事业人员，选拔聘用到行政岗位，优化了干部队伍结构，搭建了人才干事创业平台，造就了一支能干事、干成事的优秀干部队伍。2016年，全区生产总值和规模以上工业总产值双双突破百亿元大关。同时，探索“候鸟型”招贤引智模式，利用得天独厚的气候条件、旅游资源优势，积极对外引入医学、经济、建设、科技等方面的专家型人才为区内企业、机关、医院等单位传道授业解惑，达到理念引领、智慧启发、开拓思维的目的，搭建高端人才引进交流平台。

　　行业交流炼才。开发区注重与贵飞公司、安顺农商银行等当地企业合作，按“就地就近、择优选拔、合理配置”的原则，制定“政企联姻、银政合作”双向互派干部挂职措施，让企业干部到党政机关挂职学习政务管理，让机关干部到企业挂职学习现代企业先进管理经验。与贵飞公司等军工企业的互派合作，“双向”互派干部拓宽了干部培养渠道，激活了干部交流任用机制，实现了资源共享，增进政企交流融合，有助推动军地的共享发展。安顺农商银行安排黄凌、罗伟等6名业务骨干到区直机关挂职，开发区选派陈松涛、陈刚等5名同志到安顺农商银行挂职。让机关干部学习先进的经营管理、风险防控、市场营销等知识，提高了金融政策水平和金融工作能力，积极促进银政合作，帮助农商行组织资金，支持三农、小微企业发展。

　　创新管理激才。开发区改革探索村级自治新模式，今年起全面推行“七个一”村级事务管理，在全区70个村（社区）开展“每天一次民意汇集，每周一次村民议事会，每旬一次公益活动、每月一次理财会、每季度一次绩效考核、每半年一次谈心会、每年一次述职述廉”，有效提升村级“两委”自我管理、自我服务、自我发展的能力，极大调动村民参与民主自治、村级公益活动的积极性。同时，将村级社保协管员、治安员、计生员等“六大员”与村居“两委”职责待遇进行整合，将村（社区）正副职报酬分别提高到每月2500月和2200元，调动村干部工作积极性，解决村级干部“有其职、无其责”的顽症。同时，提前储备村干部，将积极性高、能力强的能人安排进“两委”协助工作，作为后备干部培养，增强现任村干部危机意识，激发其工作积极性。此外，将群众认可度高、能带领群众发展的村居扶贫主任，通过选举可进入“两委”班子履职（不占职数），充实村级干部队伍力量。幺铺镇潘苑村的扶贫主任梁正有，通过村民推选进入村委，进一步充实了基层力量，更好地发挥了专业才能。（安顺日报社全媒体记者 唐琪）