普定猴场：村级公司传捷报 产业发展硕果丰 　　 _脱贫攻坚·发起总攻夺取全胜_安顺新闻网

　　连日来，在边远的普定县猴场乡，各村的村级公司频频传出分红捷报。8月13日，该乡老甲寨村村级公司完成分红，25户贫困户各从村级公司领到了600元分红。老甲寨村村级公司的分红，标志着猴场乡村级公司首轮分红结束，首轮分红共计分红资金403767元，覆盖建档立卡贫困户625户。

　　猴场乡是贵州省100个重点扶持的一类贫困乡（镇）之一，全乡辖10个行政村113个村民组,均属于一类贫困村，其中深度贫困村8个。乡辖内土地贫瘠，资源匮乏，群众综合素质低，长期以来以传统种植业为主要经济来源，产业基础薄弱，加之地处偏远，基础设施落后等因素，脱贫攻坚任务重、难度大。

　　要发展、要脱贫，必须有产业支撑，但是如何发展产业，一直是该乡历届党委、政府极力思考探索的问题。随着全县村级公司全覆盖这场春雨的到来，猴场乡把壮大产业的重任放在了村级公司的身上。

　　养什么？怎么养？各村村级公司成立后，该乡通过充分的调研论证，结合自身的发展特点，确定在全乡以养殖牛和兔子、种植韭黄、辣椒、续断、巨菌草为主，一场产业革命在这块贫瘠的土地上孕育而生。

　　“在大方向内，各村根据自身的特点、特色，广泛征求群众的意愿，自行选择本村的发展方向。”乡党委书记陈云兵介绍，为了充分发挥各村的主观能动性和积极性，猴场乡充分尊重群众的意见，在不违背大方向的前提下，自行选择适合自己的产业。

　　既有产业指导方向，又有充分的灵活性，在这种科学的指导方针下，2017年，该乡10个村级公司5个选择养兔，5个选择养牛。10个村级公司共养殖种兔6000余只，养殖本地小黄牛400余头。为了保证各村公司能把养殖搞好，猴场乡通过高薪聘请、与有养殖经验的合作社合作等方式，从养殖的全过程进行全面的技术指导。

　　“我们从山东请了一名有20多年养殖经验的专业人才，负责村公司兔场的技术和管理工作，每个月开他固定工资4000元，出售商品兔每斤还要付他0.15元的绩效，虽然贵，但值得。”大地村村干部史开富介绍，虽然聘请技术人员的费用高，但物有所值，在技术人员的精心管理下，虽然离种兔进场只有半年多，但已经卖出商品兔8000余只，收入21万余元。

　　“村级公司的发展，最终目的是带领贫困群众致富。”陈云兵介绍，为了让贫困群众享受到产业发展带来的好处，猴场乡把村级公司作为贫困群众的产业发展“代理人”，采取“公司+合作社+贫困群众+”的发展模式，鼓励那些因劳动力、技术或自信不足而不能自己发展的贫困群众，利用“113”、“133”，“特惠贷”等扶贫资金入股村公司，通过分红的形式帮助他们发展致富。

　　从长远来看，村级公司要发展好，就要有自己的品牌。村级公司成立后，该乡着眼未来，在树立自己的品牌上下起了功夫，坚持既要“种得好”也要“卖得好”的市场意识和品牌意识，借助本地的资源、文化、地理、气候等优势，对全乡的农牧产品进行品牌包装，努力打造“仙马牌”系列产品。目前，该乡设计的“仙马牌”系列农特产品商标，于2017年6月20日通过了省版权局的核准登记，国家工商总局的商标注册正在审核通过中。

　　效率和效益是产业发展的基础，经过2017年一年的实践，养牛的5个村公司发现，本地小黄牛虽然抗病能力强，易养活，但其养殖周期长，尤其是冬天只吃食不长肉，大大的增加了养殖成本。

　　“整个冬天，饲料吃了不少，人工投入不少，但每头牛身上长不到几斤肉，成本比产出高了太多。”沙子坡村村支书李朝辉直言，养殖小黄牛一年下来，养得好的公司基本实现收支平衡，养得差的公司还要贴钱进去。

　　分析了利弊，今年年初，该乡党委政府果断做出决定，这5个村公司必须转型，目前这5个村公司的养殖业正处于转型阶段。而其它5个养兔的村公司发展良好。这是在种兔进场只有不到半年时间，却已实现出栏商品兔收益近30万元。

　　除了养殖业外，2018年，该乡还结合全县产业结构调整的要求，在全乡种植了续断1000亩，韭黄2100余亩，辣椒2000余亩，巨菌草1300亩，梭筛桃500余亩，板栗1200亩，冬桃400余亩，魔芋500亩，大葱50余亩，萝卜25亩，烤烟100亩，苦参200亩，葡萄200亩，金银草500亩。目前辣椒已全面上市销售，猛架村的韭菜也已逐步运到了市场销售，“一村一公司”、“一村一品”发展形势喜人。（安顺日报社全媒体记者 鲁开伟）