普定猴场乡：让“猴场模式”再升级 　　 _脱贫攻坚·发起总攻夺取全胜_安顺新闻网

　　本网讯 目前，正是普定县脱贫攻坚的收尾冲刺阶段，面对新形势的需要，猴场乡围绕精准扶贫、精准脱贫的要求，以“村企合一”为抓手，积极探索脱贫攻坚新思路，不断打造“猴场模式”升级版,助力脱贫攻坚战。

　　猴场乡山高坡陡、地表破碎，人均耕地面积不足0.5亩，产业结构单一，是普定县脱贫攻坚战最难啃的一块骨头，该乡提出的“猴场模式”解决了产业发展的融资难的问题。

　　水落洞村位于猴场乡西北部，全村建档立卡贫困户326户1321人，贫困发生率为14.94%，是全省深度贫困村之一。水落洞村驻村第一书记陈玉龙自去年10月驻村以来，在走访中发现，水落洞村土质良好，年降雨量1420毫米，这样的环境很适合种植中草药，在陈玉龙的牵线下，水落洞村依托普定“一村一公司”发展平台，通过多次实地考察与研判，最终选择发展中草药续断产业。

　　记者走进水落洞村，成片的续断长势良好，续断种植大户杨金祥正带着农户给续断进行最后一次除草，他从地里面挖出一株续断向记者说道，“想着自己的地不成片，种其他的东西收成都不理想，所以乡政府提出让我们种植续断的时候，我就跟着他们干了起来。”

　　杨金祥告诉记者，村里面做的这个产业规划，是从当地的实际情况出发，从发展致富方面考虑，我们也想试验一下，一般农村人种庄稼就是每种都种植一点，形不成规模，挣不到钱。从目前续断生长的情况看比一般种农作物要强多了。

　　在产业发展过程中，水落洞村又创新提出“十户联产承包”思路，采取“三缺农户”十户抱团，从村级公司流转的土地中承包30至50亩种植续断，技术服务和农民培训以及种植所需的药苗、肥料、地膜由村级公司提供，成品由村公司统一回收。

　　“通过各方面的宣传，群众的思想有一定的转变，慢慢的把这个产业推进起来，在这个过程中，就有一些贫困户主动向村里提出申请承包中药材来种植，我们觉得这个主意非常好，农户来承包，他们有这个积极性，我们就大力的支持，大家能够抱团发展，我们又提出十户或者五户自愿组成，大家一起来承包。” 陈玉龙说。

　　在今年4月，杨金祥、杨学芬、杨华芬等10户农户在承包协议上按下手印，共同承包35亩续断种植，利益共享、风险共担。目前，该“十户联产承包”的续断长势良好，预计产值42万余元。

　　“种植续断一亩大概四五千斤，基本上出了自己劳动力方面付出，村里面还投资药苗、肥料、薄膜等全部材料给农户，自己只出点劳动力其他方面都没有投入什么。”杨金祥说。

　　现在的水落洞村上下齐心，产业发展火力全开。全村共计种植续断面积已达1000亩，下一步还要修建烘干厂，按照目前14元每斤干品计算，预计产值在800万元左右。

　　长期以来，“种养随意化、布局碎片化、规模零星化”成为猴场乡发展产业的真实写照。在全县推进“村企合一”的大背景下，猴场乡深入调研，总结经验教训，确定以抗病害能力较强，市场波动小，群众养殖技术成熟的优质肉兔为主导产业，制定科学规划引领发展。

　　在猴场乡大地村，年轻一代常年在外打工，留在家中的都是缺乏劳动力的村民，为了帮助他们解决就业难、发展难的问题，村支两委成立村级公司，将他们吸纳进公司一起发展。

　　“村里有个113项目，针对自身发展不起来这一部分农户，一个农户以扶持资金五千元入股，村级公司吸纳他们的资金入股，给他们一个保证收益，就是每年可以保底分红一千元，我们保证的是三年的时效。”大地村养兔场负责人史开富说。

　　结合“村企合一”，变农户“分散经营”为公司“集中经营”，采取“公司+基地+农户”、“公司+合作社+基地+农户”等方式，大地村借助本地的资源优势,实施农产品品牌战略，努力打造“仙马牌”系列产品，加快农产品提质升级，支持企业与合作社、农户形成风险共担、利益共享、合作共赢的利益共同体。

　　史开富告诉记者，村集体公司从成立到现在运营已经有一年的时间了，在今年8月贫困户已经分红过一次，一户就是1000元，总共分了12万元。村里120户贫困户入股，到现在为止，我们种兔的存栏量已经达到3100只，目前已销售收益26万多元。

　　猴场乡通过鼓励贫困户以土地、资金、技术等生产要素入股企业或专业合作社,大力发展“一村一品”产业,基地由无到有,由小到大,适度规模经营效应不断凸显在产业效益中。在普定县推进“村企合一”的大背景下，猴场乡依托村级公司这一平台，将点对点的精准提升为整体产业发展的精准，精准布局、精细谋划，不断打造“猴场模式”的升级版。猴场乡实现了农户自主经营有利金、土地流转有租金、就地务工有薪金、入股企业有分红的多元收入，变农民自我经营的“单元收入”为公司集中经营的“多元收入”，全乡产业集约化、规模化水平进一步提高，产业发展活力十足，真正实现产业遍地开花的美好蓝图。（李志星 安顺日报社全媒体记者 鲁开伟）