关岭：“三级联帮”战贫困 尽锐出战拔穷根

　　关岭自治县位于典型的喀斯特石漠化特困地区，面对艰巨脱贫攻坚任务，全县各级干部迎难而上，响应号召奔赴前线真抓实干，通过“三级联帮”，尽锐出战，坚决打赢脱贫攻坚战。

　　四大班子以上率下靠前指挥

　　县四大班子领导既挂帅又出征，既是指挥长又是作战员，他们积极响应号召深入一线开展指导帮扶，为全县干部树标杆、做示范。

　　关岭成立县脱贫攻坚指挥部，由县委书记、县长担任双指挥长，县委分管脱贫攻坚副书记担任常务副指挥长，指挥部下设党建扶贫、住房保障、教育扶贫、医疗扶贫等13个工作专班和6个督导组。在该指挥部成立以来，严格实行一周一调度工作机制，通过会议调度、督查通报，严格落实责任形成联动推、重点抓的工作格局。同时，把12个乡镇（街道）划分为12个战区，实行指挥长负责制，明确县四大班子主要领导任战区指挥长或副指挥长，负责战区脱贫攻坚的指导、协调、统筹和推进工作，并将指挥长、副指挥长年终目标考核与战区脱贫攻坚考核成绩挂钩。开展片区指挥作战以来，县四大班子领导每周不少于一次到挂帮乡镇了解工作情况、每月不少于一次到挂帮乡镇开展工作调度，各战区作战能力明显增强。

　　在加强调度，划分片区的基础上，结合县四大班子领导所在单位及单位结对帮扶村工作实际，集中选派17名副县级以上领导干部到17个贫困村担任帮村书记，同时在市委的安排部署下，选派30名副县级以上领导干部到30个贫困村进行包干帮扶。按照“一村一方案”的工作要求，挂帮领导负责为帮扶村制定符合实际的脱贫方案，确保每一名贫困人口如期全部脱贫。

　　部门领导齐抓共管定点帮扶

　　各乡镇（街道）、部门（单位）党政班子成员履行帮扶职责，坚持全员出征，从部门“一把手”深入一线指导帮扶，到班子成员赴前线常驻指挥，全力推动帮扶村脱贫见效。

　　全县139个行政村分别由县直帮扶部门党政主要领导及乡镇（街道）班子成员担任帮村书记，帮村书记按照规定每月到村工作不少于2天，认真听取单位派驻的第一书记及驻村干部汇报，并按月组织开展分析研判，充分利用部门和个人资源协调解决驻村帮扶工作，帮助帮扶村完善制定发展规划、理清工作思路。同时，在每个村组织成立脱贫攻坚指挥所，从各乡镇（街道）、县直部门（单位）集中选派141名任实职的副科级以上领导干部到村担任指挥长或副指挥长，统筹全村脱贫攻坚工作调度，进一步规范完善村级工作机制、工作时间、工作台账、干部职责等，确保指挥所运行顺畅。

　　今年7月，关岭县选派52名县直部门（单位）党政“一把手”到全县贫困程度最深、困难问题最多、扶贫推进缓慢的52个贫困村蹲点帮扶一个月，集中解决扶贫过程中推进不力、落实困难的问题。一个月来，52名“一把手”共协调产业项目68个，争取资金1138万元，走访群众7342人次，召开群众会323场，帮助群众解决问题困难390个。

　　驻村干部真蹲实驻前沿作战

　　在各级领导干部的示范带动下，各乡镇（街道）、各部门（单位）严格按照尽锐出战要求，连续将最能打仗、能打胜仗的干部派往最前线，深入群众家、田间地头办实事、解难事。

　　从市县两级选派539名同步小康工作队员（其中第一书记139名）到村开展帮扶后，各驻村工作组围绕“一宣六帮”“七送”等工作职责开展帮扶。今年以来，全县第一书记和驻村干部共帮助帮扶村协调帮扶资金7100余万元，协调项目645个，走访慰问群众41075人次、遍访群众37696户次，解决困难问题2189个，成为关岭扶贫战场最强有力的“主力军”。

　　为进一步夯实驻村工作力量，关岭将全县1265个村民小组划分为933个网格，由县、乡两级派出935名帮扶干部下沉到一线担任网格员，每个网格由一名正式干部担任网格长，全权负责各自网格工作的统一指挥。网格化管理工作开展以来，全县网格员紧紧围绕开好3个会、绘好3张图、建好1本台账、算好3笔账、落实7个送的工作任务开展帮扶工作，全县农村群众的认可度满意度得到大大提升。

　　今年，关岭县委再次聚焦帮扶工作的精准度，将干部结对帮扶结构由“8651”调整为“532”结构，即县级干部包保5户、科级干部包保3户，一般干部（含股级）包保2户，将结对帮扶对象聚焦在“七类重点人群”中未脱贫的3824户群众，进一步减少结对帮扶户数，确保帮扶干部有更多精力集中优势解决包保户的突出问题。今年来，全县“532”结对帮扶干部认真配合网格员开展走访13200余次，帮助协调解决困难问题2469个。（何淼 安顺日报社大数据智慧全媒体记者 高智）