普定化处:百姓的“幸福不动产”和“绿色提款机”

　　8月5日清晨，晨雾缭绕。走进普定县化处镇朵贝村，记者放眼望去，看见干部群众在荒山上、田野间种茶树，一片繁忙。远处，挖机在山腰挥舞着手臂在挖掘，近处打窝、栽种、扶苗、填土，干部群众干得热火朝天。

　　“栽种茶苗时，窝距40公分，把根部泥土填满后，轻轻向上提拉一下，并压紧，在回填一点土，有助于茶苗根须发育，成活率高。”化处镇农业技专家高级农艺师姜遥一边示范，一边为大家讲解种茶技术。

　　朵贝茶素有中国贵州名茶之一，产于贵州省安顺市普定县化处镇朵贝村将军山脚下磨香河畔。自明初洪武年间便作为贡品供奉皇室，清代尤甚。

　　脱贫攻坚战与打响以来，化处镇在上级各部门的帮助下，招商引资，引进多家茶业有限公司前来发展“茶业产业”，并制定《化处镇产业结构调整整体规划》，积极铺开1万余亩茶树种植。

　　“我镇按照《化处镇产业结构调整整体规划》，将茶产业作为全镇和涉及村的主导产业之一，并将今年新增的种植分解到村，责任明确到人，层层压实责任，确保目标任务完成。对每个茶叶种植的村和区域，明确农技人员和相关干部蹲点，确保种植快速有序推进。”化处镇镇长罗小东说。

　　目前，该镇种植的1万余亩茶叶已有7000余亩达到丰产期，迈向规模化、产业化、标准化、品牌化发展，逐渐成为该镇的致富产业之一，成为群众的“绿色提款机”和“幸福不动产”。

　　“我家里有3亩荒山入股，每年租金一千多元，再加上分红和务工收入，一年家里多增收2万余元左右，比种植玉米收效好。” 化处镇朵贝村村民崔娇说道。

　　茶叶即是优势产业，也是新兴的产业，然而几年前当地很多干部群众认识不深，思想不通，并没有利用好历史和自然优势，发展好茶产业。

　　2018年以来，化处镇积极探索发展思路，组建村级公司，发挥一村一公司主体作用，依托全镇18个村级公司，以“一村一公司”为平台，采取“村公司+农户”、“企业（合作社）+农户”的发展模式，确保各种项目的实施和产业推进，带动农民发展，壮大农村集体经济。

　　同时，化处镇建立技术体系，推动产业标准化发展。一方面通过实行标准化生产经营，制定茶叶地方标准。依托“朵贝贡茶”品牌的优势，该镇充分利用省、市、县高端人才资源,通过县、乡镇、村三级培训，将茶树育苗、施肥、病虫害防治等各个环节的种植管理方法印成“口袋书”，发放到种植户人手一册，随时翻阅。另一方面，该镇建立健全服务团队，破解种植技术难题。组织成立由高级职称1人、中级职称5人组成的技术服务小组,协助镇茶树种植专班，严格按照茶树原产地地理标志产品生产技术规程组织生产。安排5个中级职称的技术员到茶树种植图版进行技术指导。此外，加强高校联手合作，专家助力技术创新。得到县农业局大力支持，该镇与省农科院、贵州大学、安顺农科院等高等院校及科研机构建立合作机制，充分发挥高等院校专家优势，解决茶叶发展过程中出现的问题，推动茶产业发展。

　　延长产业链条才能增加附加值。化处围绕“茶叶”产业建立以化处镇茶企业为龙头的农产品销售平台，开拓市场建立营销网络。同时，加快完善批零市场体系，规划建设冷藏冻保险库、包装、加工园区等配套设施，并整合资源设立采购配送平台，直通佛山、上海、浙江、等交易市场、经销企业，建立稳定的直销渠道和直供关系。目前，该镇茶叶飘香省，远销江、浙等地。

　　产业发展好了，只有建立利益联结，才能真正助民增收。

　　一直以来，化处建立茶叶特色农产品收购价保护机制、风险共担机制，并借鉴“秀水五股”分配方式,探索出“化新五股”“陇黑五股”、合理、有效的分配机制，推动龙头企业、合作社与农户之间建立稳固的利益联结，有效地增加了农民收益,极大地提高了农民的积极性,实现生产效益最大化。

　　据了解，在化处，农民将承包土地流转给村公司，流转1亩土地每年收益600至800元租金，实现流转土地收租金。流转土地后，农民从耕种土地中解脱出来，到茶叶基地务工，获得务工收入，实现基地务工挣薪金。农民以土地、技术、资金等入股村级公司、合作社等企业参与镇“茶叶”主导产业之一发展，通过股金分红，实现入股企业获股金。（韩兴和 安顺日报社大数据智慧全媒体记者 陈婷婷）